或許袁軍也沒想過，從法國留學(xué)歸來6年后，自己會從杭州跨越1300多公里，來到廣東中山創(chuàng)業(yè)；或許袁軍也沒料到，在大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)三年后，公司能成長為國內(nèi)細(xì)胞培養(yǎng)基領(lǐng)域不容小覷的力量，成為資本市場的“寵兒”。

“創(chuàng)業(yè)對我確實(shí)有些挑戰(zhàn)。”回憶起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，袁軍坦言，搭檔潘洪輝給自己很大的信心。

2013年，“80后”袁軍和“70后”潘洪輝在杭州相遇，當(dāng)時(shí)他們都任職于同一家醫(yī)藥企業(yè)。一個(gè)是法國里昂中央理工大學(xué)的微生物博士，一個(gè)是美國肯塔基大學(xué)的生化博士，同為留學(xué)歸國人員的兩人，在工作交流中逐漸熟絡(luò)起來。

一次出差中，兩人談起了創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題。當(dāng)時(shí)國內(nèi)的細(xì)胞培養(yǎng)基領(lǐng)域還是一片空白，我國生物原材料技術(shù)一直被國外壟斷，造成我國生物制藥產(chǎn)品價(jià)格昂貴。

袁軍回憶，這激發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，“高速上談了兩三個(gè)小時(shí)，我們就初步把創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目以及商業(yè)模式定了下來。”

然而，作為科研類人才，袁軍和潘洪輝對市場都不甚了解，創(chuàng)業(yè)“二人組”亟需第三人加入。后來，他們結(jié)識了當(dāng)時(shí)已是某生物科技公司副總裁的吳帆，彌補(bǔ)了經(jīng)營上的不足。自此，CEO潘洪輝、CTO袁軍、COO吳帆的創(chuàng)業(yè)“鐵三角”正式組成。

2018年，經(jīng)過了一圈的選址考察，“鐵三角”將康晟生物落在中山。

在袁軍看來，康晟生物立足華南，競爭對手和客戶基本都集中在大灣區(qū)，而中山正是處于大灣區(qū)中心地帶，“去哪兒都方便”。

而令袁軍最為心動(dòng)的，還是中山的產(chǎn)業(yè)集群。康晟生物所在的火炬智慧健康小鎮(zhèn)，是中山市首批18個(gè)市級特色小鎮(zhèn)之一，也是國際化生物醫(yī)藥研發(fā)集聚區(qū)和生物產(chǎn)業(yè)基地。

“這里的創(chuàng)新性政策，可以支撐企業(yè)完成從孵化到成長的關(guān)鍵階段。”袁軍表示，在中國中山留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園里，不僅提供企業(yè)擴(kuò)大所需的生產(chǎn)建設(shè)用地，還配套了大量人才公寓，“這對我們留住人才非常有幫助！”

篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)者都會關(guān)聯(lián)的詞，袁軍也不例外。“一個(gè)人什么都要干，后勤也要干，運(yùn)輸也要干，生產(chǎn)也要干，銷售也得干。”他回憶。

為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，當(dāng)時(shí)康晟購置了一輛幾萬塊的二手車。如今，這輛名為“小白”的二手車，已經(jīng)處于報(bào)廢的邊緣，但創(chuàng)始人們卻不舍得扔。“這輛車承載了我們很多的過去，見證了我們很多重要的決定。”袁軍說。

不過，對研發(fā)副總裁袁軍來說，最重的任務(wù)還是研發(fā)。

“解決客戶面臨的痛點(diǎn)，是最具挑戰(zhàn)的。”袁軍告訴央廣網(wǎng)記者，國內(nèi)生物制藥行業(yè)的兩大痛點(diǎn)，一個(gè)是細(xì)胞培養(yǎng)基，另一個(gè)就是細(xì)胞株授權(quán)問題。

與細(xì)胞培養(yǎng)基一樣，細(xì)胞株技術(shù)也被國外企業(yè)壟斷，國內(nèi)企業(yè)若要使用細(xì)胞株，需要為它的使用權(quán)付出高昂的費(fèi)用。

創(chuàng)業(yè)第一年，康晟生物只招了三個(gè)應(yīng)屆本科生，專業(yè)不對口，對生物制藥較為陌生。“那個(gè)時(shí)候設(shè)備和人員都不是很匹配，細(xì)胞生長困難，技術(shù)人員需要培訓(xùn)，需要不斷摸索優(yōu)化細(xì)胞株的開發(fā)方法。”

2019年，經(jīng)過一年不斷的摸索和試錯(cuò)，康晟生物終于研發(fā)出細(xì)胞株，成為國內(nèi)第一家做細(xì)胞株獨(dú)立授權(quán)的企業(yè)。

也是在那一年，公司在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，挺過創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)候。“當(dāng)時(shí)，我們用兩款原款培養(yǎng)基產(chǎn)品，打敗了競爭對手的十幾款產(chǎn)品。”

有著十年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，袁軍坦言，比起單純做研發(fā)，創(chuàng)業(yè)要面對的情況更為復(fù)雜。“研發(fā)的產(chǎn)品能不能推向市場？這是投資人經(jīng)常會問我們的問題。”

但如今，康晟生物已建立起完整的研發(fā)體系。憑借著過硬的實(shí)力，這個(gè)難題也迎刃而解。

今年三月，康晟完成了A+輪融資。“我們正在建設(shè)二期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從DNA到IND申報(bào)的一條龍服務(wù)。”袁軍說。

“21世紀(jì)是生物技術(shù)的世紀(jì)！”高中老師一直念叨的話，在袁軍心里扎了根。

2002年，高考填志愿，他毫不猶豫地填了生物工程專業(yè)，從此與生物結(jié)下了不解之緣，一路向前深耕生物領(lǐng)域。

本科畢業(yè)于浙江工商大學(xué)，碩士考入上海交通大學(xué)，博士畢業(yè)于法國里昂中央理工大學(xué)。袁軍自嘲自己是學(xué)術(shù)上的“流浪漢”。